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    • 課程編號: 804939
      FMEA新版培訓
           推薦星級: ★★★★
      • 課程分類: 綜合管理>FMEA新版培訓
        培訓講師: 宋老師         課時: 2 天
        課程對象: 企業高層管理者、研發工程師、工藝工程師、質量工程師、生產、采購等人員和與質量管理工作有關的人員及有興趣的人員。
    • 近期開課計劃 往期開課記錄
    • 課程背景
    • 所有的事物,都脫離不了科學功能機制的因果關系,只有把握住了設計開發階段的設計功能的【為什么要這樣做】的道理,就能防止或糾正【為什么應該這樣,結果卻并未這樣】的謎斛,利用這種功能樹與失效樹綜合起來的【失效模式】就很容易了解及解決研發期的潛在技術或控制失誤,使發生的潛在瑕疵的機會降到幾乎等于零。

    • 課程收益
    • 通過本課程的學習, 使學員能熟練運用FMEA六步法的分析和評價設計、過程潛在失效模式及后果分析,掌握嚴重度、頻度和探測度新的的評價方法,掌握全新的行動優先級AP,并能制定相應錯誤預防和探測措施。

    • 課程大綱
    • 課程大綱課程內容授課方式課時

      FMEA 簡介

      什么是FMEA 

      FMEA的歷史

      FMEA標準手冊的發展史

      使用FMEA的益處

      FMEA的種類

      設計FMEA

      過程FMEA

      DFMEA到PFMEA的信息流

      項目計劃

      FMEA小組及成員要求及職責

      FMEA的時間節點

      風險分析方法在產品壽命周期各階段應用

      講授60分鐘

      DFMEA 項目實施流程步驟

      七步法

      DFMEA步驟一:定義范圍

      ?目的

      ?分析邊界

      ?用邊界圖定義范圍

      DFMEA步驟二:結構分析

      ?目的

      ?產品DFMEA

      ?產品結構樹分析

      ?接口矩陣分析

      DFMEA步驟三:功能分析

      ?目的

      ?功能的定義

      ?接口

      ?功能描述:動詞+名詞

      ?參數圖(P圖)

      ?功能關系的可視化-功能網


      DFMEA步驟四—失效分析

      ?產品的失效模式

      ?失效鏈

      ?失效網分析

      ?如何識別失效模式

      ?如何識別失效后果

      ?如何識別失效原因

      DFMEA步驟五—風險分析

      ?設計措施

      ?預防措施

      ?探測措施

      ?風險評價

      ?DFMEA的嚴重度的評價方法與技巧

      ?DFMEA的發生頻度評價方法與技巧

      ?DFMEA的探測度評價方法與技巧

      ?行動優化級AP

      DFMEA步驟六—優化

      ?責任和完成日期

      ?狀態措施

      ?評估行動有效性

      ?持續改進

      DFMEA步驟七—DFMEA的文件結構化


      講授演練


      活動演練


      300分鐘講解


      PFMEA 實施及案例

      七步法

      PFMEA步驟一:定義范圍

      PFMEA步驟二:結構分析

      ?過程流程圖

      ?結構分析:4M

      ?結構分析:表格

      PFMEA步驟三:功能分析

      ?功能的定義

      ?功能關系的可視化-功能網

      ?特性分析=特性矩陣圖

      PFMEA步驟四—失效分析

      ?過程的失效模式

      ?失效鏈

      ?失效分析—表格

      ?失效后果

      ?失效原因分析

      PFMEA步驟五—風險分析

      ?預防措施

      ?探測措施

      ?風險評價

      ?PFMEA的嚴重度

      ?PFMEA的發生頻度

      ?PFMEA的探測度

      ?行動優化級

      PFMEA步驟六—優化

      ?優化順序

      ?職責分配

      ?行動狀態

      ?評估行動有效性

      PFMEA步驟七—PFMEA的文件結構化

      講授演練


      活動演練

      240分鐘講解加演練

      PFMEA 、控制計劃、作業指導書和檢驗指導書的關聯

      防錯、工藝驗證和 SOP 等控制方法

      PFMEA 與人員培訓、設備 維護、計量控制、

      工序作業指導書及檢驗規范

      控制計劃

      持續改進、 PFMEA 的評審更新

      學習要點總結及評估


      講授演練

      活動演練

      60分鐘講解+演練

      總結和行動計劃輔導學員制訂培訓后的推廣計劃

      應用過程中可能出現的問題及解決途徑輔導


    • 講師介紹
    • 資歷背景:

      ? 上海交通大學項目管理碩士學位

      ? 機械和電氣學士學位

      ? 曾任某電氣公司KPO /黑帶工程質量經理,某科技有限公司質量

      經理、某電子有限公司質量(品質工程師)

      主講課程:

      六西格瑪黑帶/精益;擅長GD&T、熟悉ISO 9001標準、qc-7工具、8D報告、SPC、ECR / ECN系統;專業與Minitab統計軟件分析數據/碩士;很好的理解加工零件、塑料注射、鋁注射、鑄造部分、薄板的需求;精通和熟悉正常測量的三維(CMM)機。

      培訓經歷:

      六西格瑪/精益生產項目、SGS國際專家培訓、ISO9000 ISO14000內部審計、來料檢驗

      輔導過客戶(部分):

      蘇拉紡織機械、耀文電子科技有限公司、安徽都邦電器有限公司、鹽城市咸中石油機械廠、浙江精工閥門廠、浙江高中壓閥門廠、浙江海工閥門廠、鹽城市信得石油機械廠、錫山市閥門廠、蘇州天隆緊固件有限公司、安徽佳華電容器有限公司、寧波駿馬塑業有限公司、蘇州金萊克沖壓件有限公司、蘇州宏瑞包裝有限公司、蘇州華隆電器公司、永儒塑膠工業(蘇州)公司、怡利電子科技(江蘇)有限公司、蘇州市東吳滾針軸承廠、昆山茂順密封件工業有限公司、春宇電子(吳江)有限公司、華冠通訊(蘇州)有限公司、誠泰電子(吳江)有限公司等等

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