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    • 易學在人力資源管理中的意義
      發布人:     日期:2019-05-28

      十年執業,對此頗有感受,今撰文編寫,將此心得見解深入的共享與諸位同道及企業管理者。

      易學

      第一層為支柱層,此層皆為高管,是為企業之棟梁,把握企業各主要崗位,為企業主提供運營策略,管理協調各部門使之運行順暢,是各部之樞機,實為重要,不可不察。

      第三層則為執行層,此層皆為普通員工,主職為將任務落實執行,并不涉及企業之核心,更不涉及企業戰略方針,只需勤勞肯干即可,故而此層只需求穩而不需求進。

       

      鑒此三層,其各自管理方法不同。據經驗而言,企業求才,當滿足基礎三點,此三點滿足則可聘用,若此三點不足,縱使有千般之才萬般之能,也不過曇花一現,難以重用。

      其二為運勢:運勢者,人之天生,命之造化。有人一生勤勞,奈何運數不足,始終飄蕩。有人輕輕松松,貴人幫助而登天門,古人云,時也運也非我不能也便是此意。試想企業中諸多人運勢皆高,做事皆順,相互輔助,相互助運,企業豈有不蒸蒸日上之理?反之企業中背運之人多,眾人凡事皆不順,合同難簽,尾款難結,又時有工傷事故之事,企業情何以堪?運勢本為先天所造,非人為所培養,故而無處可得,唯有以推命算運之法方能得知,再輔以提運改運之術可輔助也。

      其三為能力:能力者,皆為人用功所致,是為可培養之法,只要企業肯請老師教授,再加上自身勤學苦練,則必有所成。

      既知以上三點,如能利用易學數術之法探得詳實,何愁賢達不來能人不聚?此三要訣,如一一貫穿三層,又當如何選擇呢?

      我們再談第二層。第二層雖為各部門主管,其位置亦不可忽視,忠誠度也必須保持在一個比較高的狀態,至少三五年時間不可出現反水之現象,再考察其命格,三年以上到五年時間的流年旺運最佳,如此一來,企業的各部門至少可有三五年之穩定興旺。再看能力,能力還不錯者則可委任之。但此層主管除少數可培養成高管之外,大部分皆有運勢下跌之勢,三年五年后,其運勢逐步下跌,所謂之瓶頸期,則又是一次洗牌,如此一來也可為企業帶來血液上之流動,所謂有能力者居之,企業此時亦在蒸蒸日上,不合適者淘汰,引進來的則是更加有能力的新鮮血液,則企業步步高升也。

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